2012年之前，中国水泥行业处在一种无秩序且恶性竞争的状态当中，中国建材战略决策是，先并购再整合，供给侧改革的内涵绝不仅仅是涨价那么狭隘。
　　供给侧改革最终是要让水泥行业发展得更健康。但在12-13年以前的行业格局下，水泥行业大量亏损，连生存都困难，技术升级改造又从何谈起？因此必须要首先把产能整合起来以获取行业合理利润。
　　这个逻辑不搞清楚，就会认为，建材的管理层是在高溢价收购垃圾产能。事实在逐步证明，中国建材集团董事长宋志平及当时中国建材的管理层的决策正确，14年以后，水泥行业因为集中度大幅度提高，行业的协调性越来越好，水泥行业的利润连续创造出历史最佳水平，水泥企业有了合理的利润，就有钱升级产线，提升产品质量，做好环境保护，甚至做出领先世界的新材料研发。因此梳理供给侧改革的逻辑，是先整合才能有秩序，有秩序，才能有适当利润，有了适当利润才能实现产品升级，科技研发，环境保护，节能减排，以及减负债等供给侧改革的真正目标。
　　在2018年以前，中国建材主要是为行业在创造空间，每年70亿的资产减值损失，占到全行业资产减值的一半以上。18年以后，中国建材的资本开支和减值都进入尾声，是享受胜利果实的最好时机。